Прохода Евгений Федорович: различия между версиями

''– Переход от плановой и централизованной экономики к рыночной не был безболезненным. Стали разваливаться предприятия большой химии – наши поставщики сырья для изготовления активных фармсубстанций лекарственных препаратов. Пришло понимание, что для дальнейшего развития предприятия необходимо расширять виды деятельности. Родилась идея перейти на изготовление готовых форм из своего сырья. Учитывая спрос на валидол, корвалол, глюконат кальция, парацетамол, освоили выпуск и этих лекарств. Оборудование собирали, где только можно. Остановился в Твери фармзавод – поехали туда. Был с деловой поездкой в Европе, и там за символическую цену выкупил оборудование. В результате портфель продуктов пополнился цитрамоном, выпускали до шести миллионов упаковок в месяц. Вот так шаг за шагом преодолевали трудности переходного периода. И не просто выживали, а развивались. В результате Курский фармзавод в 1995 году был удостоен международной награды «Факел Бирмингема», который вручался российским предприятиям за выживание в сложных экономических условиях и за качество продукции. Кстати сказать, при изготовлении валидола и корвалола используется технология, благодаря которой эти лекарства в течение пяти лет сохраняют свои качества. Ни одно из других аналогичных производств не имеет такого ноу-хау. Поэтому курские препараты считаются одними из самых лучших и пользуются большим спросом на рынке лекарственных средств. Чтобы развиваться, нужно было капитально обновить оборудование. А средств не хватало. По этой причине в стране закрывались многие фармацевтические предприятия. За восемь лет сотрудничества с американцами нам удалось решить стратегические задачи и часть проблем. В частности, было закуплено итальянское оборудование. В 1998 году запустили в эксплуатацию уникальное для России производство детских сиропов и суспензий, соответствующее международным стандартам. Но альянса все равно не получилось: наши несостоявшиеся партнеры продали свой бизнес в России.За последние годы вложено уже более миллиарда рублей в наращивание производственных мощностей, автоматизацию производства и освоение новых видов лекарств, компьютеризацию. Шесть производственных линий получили сертификаты соответствия международным стандартам EU GMP. Создается логистический центр, благодаря которому движение, хранение и учет препаратов будут осуществляться строго в соответствии с международными стандартами. На очереди внедрение электронного документооборота.''

•В 2003 году Курский химфармзавод вошел в группу «Фармстандарт» и в 2004 году был переименован в ОАО «Фармстандарт-Лексредства».

•Шесть производственных линий ОАО «Фармстандарт-Лексредства» получили сертификаты соответствия международным стандартам GMP.