133 804
правки
ООО "Томскнефтехим": различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
нет описания правки
Pvp (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Pvp (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| (не показано 16 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Файл:Томскнефтехим.jpg|300px|right|thumb|]] | |||
[[Файл:9213 file zavod.jpg| | [[Файл:9213 file zavod.jpg|250px|right|thumb|]] | ||
[[Файл:Bb9dfd9d278a2e8a3c6cb80adae6a272.jpg|250px|right|thumb|]] | |||
[[Файл:37934 ywppli0r.jpg| | [[Файл:37934 ywppli0r.jpg|250px|right|thumb|]] | ||
[[Файл:Handorin-1-.jpg|170px|right|thumb|[[Хандорин Геннадий Петрович|Г.П. Хандорин]] - генеральный директор Томского нефтехимического комбината в 1985 - 1990 гг.]] | |||
'''ООО «Томскнефтехим»''' - нефтехимическое предприятие в г. Томске, входит в состав ПАО «CИБУР Холдинг». | '''ООО «Томскнефтехим»''' - нефтехимическое предприятие в г. Томске, входит в состав ПАО «CИБУР Холдинг». | ||
| Строка 70: | Строка 71: | ||
==Г.П. Хандорин – генеральный директор ТНХК в 1985 - 1990 гг.== | ==Г.П. Хандорин – генеральный директор ТНХК в 1985 - 1990 гг.== | ||
Хандорин Г.П. ( | [[Хандорин Геннадий Петрович|Хандорин Г.П.]] (1932 г.р.) – выпускник [[Физико-технический факультет ТПУ|Физико-технического факультета]] [[ТПУ|Томского политехнического института]] 1956 г. по физико-химической специальности, доктор технических наук, профессор, был генеральным директором ТНХК в 1985 - 1990 гг. | ||
В августе 1985 г. он пришел на томский Нефтехим директором. На ТНХК работало тогда три производства: завод полипропилена, завод метанола и завод формалина. | В августе 1985 г. он пришел на томский Нефтехим директором. На ТНХК работало тогда три производства: завод полипропилена, завод метанола и завод формалина. | ||
| Строка 79: | Строка 78: | ||
Проблемы ждали нового директора не только в области технологии: с момента своего запуска в 1980 году Нефтехим все пять лет работал с убытками. Этому немало «способствовала» текучесть кадров, которая на ТНХК достигала 50% - рабочие просто не успевали освоить производство. А это, в свою очередь, было вызвано низкой зарплатой. | Проблемы ждали нового директора не только в области технологии: с момента своего запуска в 1980 году Нефтехим все пять лет работал с убытками. Этому немало «способствовала» текучесть кадров, которая на ТНХК достигала 50% - рабочие просто не успевали освоить производство. А это, в свою очередь, было вызвано низкой зарплатой. | ||
Хандорин прибегнул к помощи своих коллег: попросил директора СХК Степана Ивановича Зайцева направить на Нефтехим группу ведущих специалистов в области организации производства - из производственно-технического отдела, отдела главного механика и так далее, для изучения ситуации и выработки своих рекомендаций. Около десяти дней работали атомщики на ТНХК, и, в конце концов, предложили нефтехимовцам свои пути решения проблем. | Хандорин прибегнул к помощи своих коллег: попросил директора [[СХК|СХК]] Степана Ивановича Зайцева направить на Нефтехим группу ведущих специалистов в области организации производства - из производственно-технического отдела, отдела главного механика и так далее, для изучения ситуации и выработки своих рекомендаций. Около десяти дней работали атомщики на ТНХК, и, в конце концов, предложили нефтехимовцам свои пути решения проблем. | ||
Одной из существенных проблем была организация планово-предупредительных ремонтных работ. Тогда в Советском Союзе чересчур увлекались централизацией ремонтных служб, а на ТНХК эта идея была доведена и вовсе до абсурда. | Одной из существенных проблем была организация планово-предупредительных ремонтных работ. Тогда в Советском Союзе чересчур увлекались централизацией ремонтных служб, а на ТНХК эта идея была доведена и вовсе до абсурда. | ||
| Строка 87: | Строка 86: | ||
По образцу СХК, на ТНХК был усилен оперативный контроль над производством - служба круглосуточных диспетчеров также была реорганизована. Все эти меры начали приносить свои плоды: постепенно удалось увеличить загрузку оборудования, уменьшить время его простоя. | По образцу СХК, на ТНХК был усилен оперативный контроль над производством - служба круглосуточных диспетчеров также была реорганизована. Все эти меры начали приносить свои плоды: постепенно удалось увеличить загрузку оборудования, уменьшить время его простоя. | ||
Зарплату удалось поднять довольно быстро, и текучесть кадров заметно сократилась. А вот с жильем было не так-то просто. Хотя Нефтехим строил довольно много. Во-первых, значительная часть жилья до работников предприятия не доходила - площадки под строительство выделялись на уже занятых площадях города Томска, и приходилось выделять квартиры жильцам снесенных «деревяшек». В результате химикам доставалось только 25 % построенных квартир. Во-вторых, ТНХК находится довольно далеко от Томска, ездить на работу неудобно, а работу можно и в городе найти. «Вот и получалось: устроится человек на работу, получит квартиру, а потом в химчистку уходит, - до сих пор вздыхает бывший директор ТНХК Хандорин. - А нам - снова строй и снова давай жилье. Я тогда выступил с инициативой, которую поддержал начальник «Химстроя» Петр Георгиевич Пронягин: практику застройки изменить. Например, построить для работников ТНХК новый микрорайон Томска на месте деревни Кузовлево. С современной застройкой, с объектами соцкультбыта. Я даже предлагал речку Киргизку перегородить плотиной и создать водоем, а чтобы он был чистым, мы предлагали подключить к очистным сооружениям ТНХК свиноводческий совхоз «Томский» и птицефабрику, загрязняющие Киргизку. Кроме химиков, предложили давать там жилье энергетикам - как раз ТЭЦ-3 строиться начинала. Написали письмо в обком партии. К сожалению, в этой инициативе нас не поддержали. Пришлось продолжать ломать старый Томск». Тем не менее, свою директорскую миссию Хандорин выполнил: Томский нефтехимический комбинат, который 5 лет давал убытки, на шестой год принес первую прибыль, а потом прибыль стала расти и расти. Комбинат продолжал строиться, строился 4-й пусковой комплекс - самый главный элемент комбината, на котором должны были из бензина производить этилен и пропилен - сырье для других заводов ТНХК, которое первые годы работы Нефтехима возили из Ангарска. | Зарплату удалось поднять довольно быстро, и текучесть кадров заметно сократилась. А вот с жильем было не так-то просто. Хотя Нефтехим строил довольно много. Во-первых, значительная часть жилья до работников предприятия не доходила - площадки под строительство выделялись на уже занятых площадях города Томска, и приходилось выделять квартиры жильцам снесенных «деревяшек». В результате химикам доставалось только 25 % построенных квартир. Во-вторых, ТНХК находится довольно далеко от Томска, ездить на работу неудобно, а работу можно и в городе найти. «Вот и получалось: устроится человек на работу, получит квартиру, а потом в химчистку уходит, - до сих пор вздыхает бывший директор ТНХК Хандорин. - А нам - снова строй и снова давай жилье. Я тогда выступил с инициативой, которую поддержал начальник «Химстроя» [[Пронягин Петр Григорьевич|Петр Георгиевич Пронягин]]: практику застройки изменить. Например, построить для работников ТНХК новый микрорайон Томска на месте деревни Кузовлево. С современной застройкой, с объектами соцкультбыта. Я даже предлагал речку Киргизку перегородить плотиной и создать водоем, а чтобы он был чистым, мы предлагали подключить к очистным сооружениям ТНХК свиноводческий совхоз «Томский» и птицефабрику, загрязняющие Киргизку. Кроме химиков, предложили давать там жилье энергетикам - как раз ТЭЦ-3 строиться начинала. Написали письмо в обком партии. К сожалению, в этой инициативе нас не поддержали. Пришлось продолжать ломать старый Томск». Тем не менее, свою директорскую миссию Хандорин выполнил: Томский нефтехимический комбинат, который 5 лет давал убытки, на шестой год принес первую прибыль, а потом прибыль стала расти и расти. Комбинат продолжал строиться, строился 4-й пусковой комплекс - самый главный элемент комбината, на котором должны были из бензина производить этилен и пропилен - сырье для других заводов ТНХК, которое первые годы работы Нефтехима возили из Ангарска. | ||
Однажды на производстве метанола произошла крупная авария: на одной из печей риформинга было сожжено несколько труб, в которых помещался катализатор процесса. Производство остановилось, и на его восстановление потребовались все силы предприятия плюс помощь партийных и советских органов. Работать приходилось круглые сутки, а директор комбината дневал и ночевал на производстве. С честью выйти из сложной ситуации химикам особенно здорово помогли крановщики и их начальник Евдокимов, заведовавший на ТНХК транспортными и грузоподъемными механизмами, и бывший директор ТНХК до сих пор благодарен им за их «ювелирную» работу. | Однажды на производстве метанола произошла крупная авария: на одной из печей риформинга было сожжено несколько труб, в которых помещался катализатор процесса. Производство остановилось, и на его восстановление потребовались все силы предприятия плюс помощь партийных и советских органов. Работать приходилось круглые сутки, а директор комбината дневал и ночевал на производстве. С честью выйти из сложной ситуации химикам особенно здорово помогли крановщики и их начальник Евдокимов, заведовавший на ТНХК транспортными и грузоподъемными механизмами, и бывший директор ТНХК до сих пор благодарен им за их «ювелирную» работу. | ||
| Строка 99: | Строка 98: | ||
==ТПУ и нефтехим== | ==ТПУ и нефтехим== | ||
На томском нефтехиме работает около 1000 выпускников Томского политехнического университета. Практически каждый шестой работник – это выпускник этого вуза. Политехниками являются и половина технических руководителей предприятия. После стабилизации обстановки на предприятии, выхода на проектные мощности производств, появились новые потребности в связях науки и производства. Появилась необходимость в возобновлении хоздоговорных работ. В августе 2001г. появилось Генеральное соглашение о сотрудничестве между ТПУ и нефтехимом. Его цель – оказать влияние на развитие предприятия, укрепление научно-производственных связей между сторонами. В рамках этого договора предполагалось повышение квалификации и прохождение стажировок с обеих сторон, чтение лекций специалистами от производств, проведение научных и хоздоговорных работ, целевой подбор специалистов, прохождение практик студентами вуза, направление детей сотрудников производств на учебу в ТПУ для целевой подготовки и другие виды работ. | На томском нефтехиме работает около 1000 выпускников [[ТПУ|Томского политехнического университета]]. Практически каждый шестой работник – это выпускник этого вуза. Политехниками являются и половина технических руководителей предприятия. После стабилизации обстановки на предприятии, выхода на проектные мощности производств, появились новые потребности в связях науки и производства. Появилась необходимость в возобновлении хоздоговорных работ. В августе 2001г. появилось Генеральное соглашение о сотрудничестве между ТПУ и нефтехимом. Его цель – оказать влияние на развитие предприятия, укрепление научно-производственных связей между сторонами. В рамках этого договора предполагалось повышение квалификации и прохождение стажировок с обеих сторон, чтение лекций специалистами от производств, проведение научных и хоздоговорных работ, целевой подбор специалистов, прохождение практик студентами вуза, направление детей сотрудников производств на учебу в ТПУ для целевой подготовки и другие виды работ. | ||
На Томском нефтехиме в июне 2001 г. был создан филиал Ассоциации выпускников. | На Томском нефтехиме в июне 2001 г. был создан филиал Ассоциации выпускников. | ||
Для выполнения мероприятий, указанных в соглашении, проводились два «круглых стола» с участием ведущих специалистов Нефтехима и научных работников политехнического университета. | |||
Для выполнения мероприятий, указанных в соглашении, проводились два «круглых стола» с участием ведущих специалистов Нефтехима и научных работников [[ТПУ|политехнического университета]]. | |||
В результате заседаний были сформулированы, с одной стороны – возможности и предложения от университета, с другой стороны – направления, по которым готов работать нефтехим. На предприятии есть целый ряд проблем, связанных с технологией, развитием, техническим перевооружением, модернизацией производства, получением экономического эффекта, уменьшением аварийности и простоев, проработкой ассортимента продукции, согласно существующему спросу и конъюнктуре, а также много других задач. | В результате заседаний были сформулированы, с одной стороны – возможности и предложения от университета, с другой стороны – направления, по которым готов работать нефтехим. На предприятии есть целый ряд проблем, связанных с технологией, развитием, техническим перевооружением, модернизацией производства, получением экономического эффекта, уменьшением аварийности и простоев, проработкой ассортимента продукции, согласно существующему спросу и конъюнктуре, а также много других задач. | ||
По результатам работы «круглых столов» было принято решение о формировании пакетов документов по конкретным договорам с каждой службой нефтехима и кафедрами ТПУ. | По результатам работы «круглых столов» было принято решение о формировании пакетов документов по конкретным договорам с каждой службой нефтехима и кафедрами [[ТПУ|ТПУ]]. | ||
По рекомендации Ассоциации, в 2002г. на комбинате был воссоздан Совет молодых специалистов, который в последующем активно продолжал свою деятельность. | По рекомендации Ассоциации, в 2002г. на комбинате был воссоздан Совет молодых специалистов, который в последующем активно продолжал свою деятельность. | ||
| Строка 119: | Строка 120: | ||
2. http://www.sibur.ru/tnhk/ | 2. http://www.sibur.ru/tnhk/ | ||
3. М.Г. | 3. [[Николаев Михаил Григорьевич|Николаев М.Г.]] «Политехники – родному Томску». Изд-во «Красное знамя»; Томск – 2001, 246 с. | ||
4. [[Гагарин Александр Вячеславович|Гагарин А.В.]] «Профессора [[ТПУ|Томского политехнического университета]]»: Т. 3, ч. 2 - Томск: Изд-во ТПУ, 2006-265стр. | |||
5. Журнал ТПУ «Томский политехник»/Издание Ассоциации выпускников ТПУ; № 10, Томск, 2004г. – 199с. | |||
6. http://news.vtomske.ru/news/37934.html | |||